01
勝機を、
見つける。
市場・顧客・競合を整理し、自社の強みが活きる領域を見極めます。
LSC PARTNER｜外部CMO・マーケティング伴走支援
社外なのに、身内以上。
どこで勝つかを決め、そこに集中し、動かす。
経営者の隣で、事業とマーケティングの課題を整理する。
市場機会を見つけ、優先順位を定め、必要な人をつなぐ。
戦略を提案して終わらせず、実行まで前に進める外部パートナーです。
WHAT WE DO
考えるだけでなく、
事業を動かすところまで。
社内に不足する「全体を見渡し、判断し、実行につなぐ役割」を担います。
勝機を、
02
優先順位を、
決める。
限られた予算・人材・時間を、成果につながるテーマに集中させます。
03
実行を、
前に進める。
社内外の専門家をつなぎ、施策の推進と改善を支えます。
WHY LSC PARTNER
相談相手ではなく、
意思決定のパートナーに。
01 / ONE LEADER
最初から最後まで、一人の責任者が向き合う。
代表の長澤が課題整理から優先順位、実行の方向づけまで一貫して担当します。
02 / FOCUS
何をやるかより、何をやらないか。
施策を増やす前に、取り組むべきテーマを絞ります。
03 / DECISION
データを、次の経営判断に変える。
数字や現場の情報を読み解き、定例の場を「次の一手を決める時間」に変えます。
ENGAGEMENT & PRICE
3つの関わり方
どこまで一緒に考え、どこまで実行に入るか。企業の課題や体制に応じて選べる3つのプランです。
相談する
15万円〜 / 月（税別）
経営者の壁打ち相手として、判断材料と選択肢を整理します。
- 月1回・90分の定例
- 事業・マーケティング課題の整理
- 施策の優先順位づけ
- 戦略・施策への壁打ち
- 事前資料の確認・軽微なチャット相談
こんな企業に
方向性はあるものの、継続的に相談できる相手がほしい企業
一緒に進める
30万円〜 / 月（税別）
戦略と計画を一緒に設計し、実行は貴社と外部パートナーが進めます。
- 月2回・各90分の定例
- 戦略・KPI・実行計画の共同設計
- 施策の進め方・役割分担の整理
- 外部パートナーの紹介・提案内容の精査
- 重要なパートナーMTGへの参加・チャット相談
こんな企業に
社内だけで施策を進めるのが難しく、参謀が必要な企業
責任者として動く
50万円〜 / 月（税別）
社外マーケティング責任者として、戦略設計から実行の推進管理まで担います。
- 原則月4回・各90分の定例
- 戦略・KPI・施策方針の策定・判断支援
- 施策の優先順位づけと推進管理
- 社内メンバー・外部パートナーとの連携
- 重要会議への参加・チャット相談
こんな企業に
マーケティング責任者や、戦略と実行をつなぐ役割が不足している企業
料金・支援範囲について
- 表示価格はすべて月額・税別です。支援範囲は企業の課題・体制に応じて調整します。
- CMO PARTNERは、関与範囲・対象事業・関係部署・外部パートナー数などに応じて個別にお見積もりします。
- 広告費、Web・クリエイティブ制作費、外部専門会社への委託費は別途となります。
- 制作ディレクションや個別プロジェクトの進行管理は、内容に応じて別途お見積もりします。
- 対面支援に伴う交通費・宿泊費等を別途申し受ける場合があります。
- 契約期間・解約条件は、お見積もり時にご案内します。
どのプランが合うか、45分で整理する
ブランドの軸から整理したい場合は、LSC BRANDING（ブランド戦略プログラム）もご覧ください →
PROJECT-BASED SUPPORT
こんなテーマも、
一緒に動かせます。
月額顧問に限らず、課題とゴールを定めたプロジェクト単位のご相談にも対応します。これまでの経験を活かせる主な支援領域です。
デジタル・ECの成長戦略
集客・顧客接点・広告運用の課題整理から、施策と評価指標の設計まで。
海外向け発信・インバウンド
海外の顧客に届く伝え方や、訪日需要を捉えるマーケティング施策を検討。
マーケティング推進体制の整理
部署や外部パートナーを横断し、役割分担・KPI・会議体を整理。
統合マーケティング・施策設計
ブランドの方向性を踏まえ、広告・営業・デジタルの施策を一つの方針に。
内容・期間・費用は個別に設計します。これまでの経験・実績を見る
YOUR PARTNER
経営者の隣で、
ともに考え、動く。
長澤 邦明
ラテンサムライ株式会社 代表取締役。広告代理店、リクルート、Amazon Adsなどで培った経験をもとに、戦略と実行をつなぎます。
経験・実績を見る →IS THIS FOR YOU?
こんな課題に、お応えします。
✓マーケティングの課題が多く、何から手をつけるべきか迷っている
✓Web・広告・営業などの施策が、ばらばらに動いている
✓社内に横断的なマーケティング責任者がいない
✓戦略はあるが、実行と改善が前に進まない