20年以上、広告・マーケティングの現場で、顧客と向き合い、数字を読み、関係者を巻き込みながら、事業の課題に取り組んできました。
ここでは、代表が前職で手がけた仕事の一部をご紹介します。
長澤 邦明
ラテンサムライ株式会社 代表取締役
※上記は代表個人の過去の所属企業での経験・担当実績です。ラテンサムライ株式会社としての受注社数・売上を示すものではありません。
課題をどう捉え、誰を巻き込み、何を変えたのか。代表個人が過去の所属企業で担当・参画した事例です。
ブランド広告領域の成長プログラム
社内承認と専任人材の採用につながり、顧客7社のプログラムを実施。その後も継続する取り組みへ発展。
ForRent.jp 広告投資・営業組織改革
CPA前年比約20%改善。営業担当者1人当たり年間売上約3,000万円増という組織成果に貢献。
東北復興インバウンドプロモーション
9社競合を経て受託。米国・香港・タイ向け動画広告で再生約450万回（想定KPI約5倍）、リマーケティング対象ID約350万件。
Cherry Blossoms Square / Japan Week
国内外で報道され、事業費約6,000万円に対しメディア露出の広告換算額5億円超。
香港TVB オリジナル旅行番組制作
初回案件に続き、同種の旅行番組制作案件でも競合提案を経て後続案件を継続獲得。
※成果は当時の所属組織・チームによるものであり、代表一人だけの成果を意味しません。広告換算額は売上や利益ではありません。リマーケティング対象ID数はユニーク人数ではありません。
戦略やブランドの議論だけではありません。実際の広告投資、運用改善、事業成長につながる指標設計まで携わってきました。
広告の評価を露出中心からCPA中心へ見直し、代理店との協働・媒体配分・改善を推進。
海外市場向けの動画広告、観光PR、関係者との制作・配信体制づくりに従事。
Amazon DSP、Fire TV、動画広告などを活用し、販売促進とブランド構築の両面を支援。
広告・ブランド戦略から、デジタルマーケティング、事業開発まで。
国内外のさまざまな企業やプロジェクトに向き合う中で、一貫して大切にしてきたのは、課題の本質を見極め、強みを見つけ、成果につながる道筋を描くことです。
大きな組織で培った視座と、現場で動いてきた経験。その両方を、いま目の前の一社のために。
代表の想いを読むいまの課題に必要な支援から、一緒に考えます。
まずは今、取り組みたいことをお聞かせください。
代表の長澤が直接、45分のオンライン相談でお話を伺います。